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NOS PUBLICATIONS - Lettres mensuelles

Afin de rester au plus près de l’actualité économique et de celle de ses clients, 99 Advisory fournit un effort constant de recherche et de compréhension des sujets.

Ces travaux donnent naissance à des publications de trois types :
• 
la rubrique lettres mensuelles se propose d’éclairer l’actualité économique et financière pour mieux anticiper
et maîtriser les risques.
• 

la rubrique points de vue qui constitue une analyse détaillée d’une thématique réglementaire ou métier d’actualité.
La fréquence de publication de nos points de vue est semestrielle.

  •  la rubrique dans la presse reprenant les publications presse écrite lors desquelles le cabinet fut sollicité pour son expertise et sa connaissance des métiers.

Lettre mensuelle - 27 Septembre 2018

Quel avenir pour les fonctions risques et conformité ?
Un phénomène de concentration entrainant l’apparition de structures de tailles importantes, pouvant être plus compétitives.

- En nombre d’entreprises, les mutuelles sont majoritaires en France (près de 61% des acteurs). Viennent ensuite les sociétés d’assurances (34%) et les Institutions de prévoyances (5%). Toutefois, tous les acteurs sont soumis actuellement à un phénomène de concentration.

Le phénomène de concentration :
o Le marché de l’assurance en France a la particularité d’être fortement concentré :
✓ 34,9% du CA total de la profession pour les 5 premiers acteurs ✓ 54% du CA total de la profession pour les 10 premiers acteurs

L’évolution par catégorie d’acteur:
o Pour les organismes affiliés au Code des assurances, le nombre d’ entités est passé de 415 en 2005 à 273 en 2017*.
o Pour les organismes affiliés au Code de la mutualité, la diminution a été spectaculaire, de 1200 en 2005 à 488 en 2017*
o Une réduction du nombre d’institutions de prévoyance a également eu lieu, passant de 73 en 2005 à 37 en 2017*
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Lettre mensuelle - March 2018

Risk and Reward – The increasing risk of third party vendors and their operational efficacy within institutional compliance and organisational structures




Lettre mensuelle - Septembre 2017

A Roadmap to Compliance Framework and Methodology Creation
Les changements dans le paysage réglementaire "challangent" le fonctionnement de la fonction de conformité et imposent qu'elle revoit constamment son modèle opérationnel et ses processus. D'où la nécessité de reconstruire une approche de la fonction qui permette d’en assurer la pérénité tant dans son organisation que dans ses sytemes et à avec des modes et des coûts de fonctionnement viables.
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Lettre mensuelle - 21 Avril 2017

Retour d'expérience de Rémi Fontenais, Consultant Senior au sein de 99 Advisory: «La prestation intellectuelle que nous délivrons se doit d'être la meilleure.»
Bonjour Rémi, peux-tu nous dire un mot sur ton intégration au sein de 99 Advisory ?

J’ai rejoint 99 Advisory il y’a presque 2 ans après une première expérience en conseil au sein d’un des Big 4. J’ai souhaité débuter ma carrière professionnelle par le conseil après avoir développé une double compétence Droit et Finance lors de mes études à Nantes, d’abord à la Faculté de Droit et de Sciences Politiques, puis à Audencia au sein d’un Mastère Spécialisé.

Selon moi, rejoindre un cabinet à taille humaine comporte de nombreux avantages, notamment celui d’augmenter la responsabilisation des jeunes collaborateurs, leur permettant d’obtenir plus rapidement les bons réflexes et ainsi d’acquérir de l’expérience.

Après avoir échangé avec plusieurs associés fondateurs, j’ai naturellement adhéré à l’esprit entrepreneurial, à l’ambition et à l’excellence, valeurs fondamentales de cette jeune structure qu’est 99 Advisory. Dès le lendemain de mon arrivée, j’étais chez le client avec un associé afin d’initialiser ma première mission pour le cabinet.
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Lettre mensuelle - Mars 2017

Retour d'expérience de Alexis Duée, Manager au sein de 99 Advisory: « 99 est en perpétuel mouvement pour s’adapter à son environnement »

Bonjour Alexis, pourquoi as-tu rejoint le cabinet de conseil 99 Advisory ?

Mon parcours est un peu atypique. Après une expérience de quelques années dans un cabinet de conseil, je me suis lancé en tant que consultant indépendant. Cette activité intègre une forte dimension entrepreneuriale puisqu’il s’agit de piloter son activité commerciale, développer des partenariats et gérer le développement d’une société. Après cinq années en tant qu’indépendant, j’ai pu construire un réseau de contacts important et c’est dans ce cadre que j’ai connu 99 Advisory.

Je cherchais à rejoindre un cabinet pour donner un nouvel élan à ma carrière et participer activement à son développement. J’ai très vite apprécié le caractère entrepreneurial de 99, ainsi que la qualité, l’ouverture et l’esprit de convivialité des associés, des consultants et des partenaires.

Le type de missions réalisées par le cabinet est aussi un facteur clé qui m’a convaincu de mon choix : projets complexes à dimension internationale, de stratégie, d’organisation et de gestion du changement.

Qu’est ce qui te plait dans ton quotidien ?

L’esprit entrepreneurial se concrétise au quotidien : rendez-vous commerciaux, contacts de partenaires potentiels, initiation de nouveaux sujets de réflexion, de points de vue ou développement d’offres spécifiques, etc.

Après deux années d’expérience au sein du cabinet, j’apprécie également de nouveaux aspects. La qualité des consultants et du recrutement est indéniable et permet de faciliter le travail des managers. La dynamique de croissance est très positive et permet une émulation très intéressante avec sans cesse de nouveaux projets sur lesquels il est possible de s’investir. Le cabinet est très actif commercialement et a un niveau de notoriété qui s’accroit chaque année. Cela impacte positivement l’activité. J’ai par exemple, mené un benchmark sur l’activité Crédits en Banque Privée auprès des dirigeants de grands acteurs de la place : cela a été grandement facilité par les contacts et la notoriété du cabinet.

Récemment, le cabinet a élargi son offre grâce au rapprochement avec un autre cabinet positionné sur la conduite de projets informatiques et l’assistance à maitrise d’ouvrage. Des synergies sont à développer à court et moyen-terme.

Par ailleurs, des liens sont développés avec des acteurs de la Fintech (Yomoni, Younited, etc.) sous forme de présentations, partenariats ou pour des missions. Cela permet d’être au cœur des transformations actuelles du marché.

L’environnement dans lequel nous évoluons est en ébullition constante en lien avec les changements réglementaires et les évolutions des acteurs du marché. 99 sait rester agile et en perpétuel mouvement pour s’adapter à son environnement.

Quelles sont les possibilités d’évolution chez 99 ?

Elles sont multiples. En terme d’évolution géographique d’abord, 99 se développe au Luxembourg et en Angleterre, mais bientôt dans d’autres pays en Europe, Asie et Amérique. En termes de progression managériale et d’activité, 99 offre des perspectives prometteuses pour se développer.

Pour ma part, la possibilité de développer le cabinet à l’international est une des pistes qui me tiendrait à cœur pour le futur. Tout est réuni pour que chacun trouve sa place au sein du cabinet.
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Page
STRATÉGIE
Benchmark d’une offre OTC
Cadrage de l’étude...
ORGANISATION
Pilotage d’un projet d’intégration de SI
Formalisation des spécifications fonctionnelles...
CONTRÔLE & RÉGLEMENTATION
Accompagnement des fonctions Conformité-Contrôle-Risques
Délégation de la fonction Conformité...
99 Advisory est un cabinet de conseil dédié aux secteurs de la Banque et de la Finance proposant un conseil individualisé et haut de gamme à ses clients.
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