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NOS PUBLICATIONS - Lettres mensuelles

Afin de rester au plus près de l’actualité économique et de celle de ses clients, 99 Advisory fournit un effort constant de recherche et de compréhension des sujets.

Ces travaux donnent naissance à des publications de trois types :
• 
la rubrique lettres mensuelles se propose d’éclairer l’actualité économique et financière pour mieux anticiper
et maîtriser les risques.
• 

la rubrique points de vue qui constitue une analyse détaillée d’une thématique réglementaire ou métier d’actualité.
La fréquence de publication de nos points de vue est semestrielle.

  •  la rubrique dans la presse reprenant les publications presse écrite lors desquelles le cabinet fut sollicité pour son expertise et sa connaissance des métiers.

Lettre mensuelle - 21 Avril 2017

Retour d'expérience de Rémi Fontenais, Consultant Senior au sein de 99 Advisory: «La prestation intellectuelle que nous délivrons se doit d'être la meilleure.»
Bonjour Rémi, peux-tu nous dire un mot sur ton intégration au sein de 99 Advisory ?

J’ai rejoint 99 Advisory il y’a presque 2 ans après une première expérience en conseil au sein d’un des Big 4. J’ai souhaité débuter ma carrière professionnelle par le conseil après avoir développé une double compétence Droit et Finance lors de mes études à Nantes, d’abord à la Faculté de Droit et de Sciences Politiques, puis à Audencia au sein d’un Mastère Spécialisé.

Selon moi, rejoindre un cabinet à taille humaine comporte de nombreux avantages, notamment celui d’augmenter la responsabilisation des jeunes collaborateurs, leur permettant d’obtenir plus rapidement les bons réflexes et ainsi d’acquérir de l’expérience.

Après avoir échangé avec plusieurs associés fondateurs, j’ai naturellement adhéré à l’esprit entrepreneurial, à l’ambition et à l’excellence, valeurs fondamentales de cette jeune structure qu’est 99 Advisory. Dès le lendemain de mon arrivée, j’étais chez le client avec un associé afin d’initialiser ma première mission pour le cabinet.
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Lettre mensuelle - Mars 2017

Retour d'expérience de Alexis Duée, Manager au sein de 99 Advisory: « 99 est en perpétuel mouvement pour s’adapter à son environnement »

Bonjour Alexis, pourquoi as-tu rejoint le cabinet de conseil 99 Advisory ?

Mon parcours est un peu atypique. Après une expérience de quelques années dans un cabinet de conseil, je me suis lancé en tant que consultant indépendant. Cette activité intègre une forte dimension entrepreneuriale puisqu’il s’agit de piloter son activité commerciale, développer des partenariats et gérer le développement d’une société. Après cinq années en tant qu’indépendant, j’ai pu construire un réseau de contacts important et c’est dans ce cadre que j’ai connu 99 Advisory.

Je cherchais à rejoindre un cabinet pour donner un nouvel élan à ma carrière et participer activement à son développement. J’ai très vite apprécié le caractère entrepreneurial de 99, ainsi que la qualité, l’ouverture et l’esprit de convivialité des associés, des consultants et des partenaires.

Le type de missions réalisées par le cabinet est aussi un facteur clé qui m’a convaincu de mon choix : projets complexes à dimension internationale, de stratégie, d’organisation et de gestion du changement.

Qu’est ce qui te plait dans ton quotidien ?

L’esprit entrepreneurial se concrétise au quotidien : rendez-vous commerciaux, contacts de partenaires potentiels, initiation de nouveaux sujets de réflexion, de points de vue ou développement d’offres spécifiques, etc.

Après deux années d’expérience au sein du cabinet, j’apprécie également de nouveaux aspects. La qualité des consultants et du recrutement est indéniable et permet de faciliter le travail des managers. La dynamique de croissance est très positive et permet une émulation très intéressante avec sans cesse de nouveaux projets sur lesquels il est possible de s’investir. Le cabinet est très actif commercialement et a un niveau de notoriété qui s’accroit chaque année. Cela impacte positivement l’activité. J’ai par exemple, mené un benchmark sur l’activité Crédits en Banque Privée auprès des dirigeants de grands acteurs de la place : cela a été grandement facilité par les contacts et la notoriété du cabinet.

Récemment, le cabinet a élargi son offre grâce au rapprochement avec un autre cabinet positionné sur la conduite de projets informatiques et l’assistance à maitrise d’ouvrage. Des synergies sont à développer à court et moyen-terme.

Par ailleurs, des liens sont développés avec des acteurs de la Fintech (Yomoni, Younited, etc.) sous forme de présentations, partenariats ou pour des missions. Cela permet d’être au cœur des transformations actuelles du marché.

L’environnement dans lequel nous évoluons est en ébullition constante en lien avec les changements réglementaires et les évolutions des acteurs du marché. 99 sait rester agile et en perpétuel mouvement pour s’adapter à son environnement.

Quelles sont les possibilités d’évolution chez 99 ?

Elles sont multiples. En terme d’évolution géographique d’abord, 99 se développe au Luxembourg et en Angleterre, mais bientôt dans d’autres pays en Europe, Asie et Amérique. En termes de progression managériale et d’activité, 99 offre des perspectives prometteuses pour se développer.

Pour ma part, la possibilité de développer le cabinet à l’international est une des pistes qui me tiendrait à cœur pour le futur. Tout est réuni pour que chacun trouve sa place au sein du cabinet.
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Lettre mensuelle - Février 2017

Retour d'expérience de Loïc Antunes, Consultant au sein de 99 Advisory: «Le fait de se remettre en question de manière perpétuelle est sans doute ce qui nous écarte le plus de la routine».
- Bonjour Loïc, peux-tu nous dire un mot de ton parcours chez 99 Advisory ?


Après deux ans d’alternance au sein de directions des risques bancaires et après avoir validé mon Master Finance de l’IAE Paris-Sorbonne, j’ai souhaité m’orienter vers une voie totalement différente de celle qui avait composé mon cursus académique. Ma volonté était de continuer d’apprendre, de mettre à profit mes capacités professionnelles et relationnelles tout en les améliorant.

Après avoir discuté avec un consultant du cabinet, je me suis rendu compte que l’aspect entrepreneurial du cabinet était un plus qui m’a décidé à tenter ma chance.
L’adaptation s’est très bien déroulée avec des associés à l’écoute de chacun. 99 Advisory a été l’opportunité d’évoluer auprès de structures variées (banques d’investissement, sociétés de gestion etc.) pour lesquelles chaque nouvelle mission représente un nouveau challenge. En dehors des missions ponctuelles, 99 Advisory accompagne également certaines directions de manière plus permanente et permet d’établir de véritables relations et un véritable suivi auprès de ces mêmes acteurs.


- Après un an au sein de 99 Advisory, quel regard portes-tu sur ta relation avec le cabinet ?

La relation avec le cabinet est optimale, elle est d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles je me sens bien dans cette structure. Il existe une hiérarchie précisément identifiable qui n’est pas imperméable au « mélange des grades », elle est à l’écoute des interrogations de chacun et ouverte à toute proposition. La facilité d’accès aux managers et/ou associés est un critère de choix, notamment en raison des connaissances qu’ils nous transmettent.

Aujourd’hui, le cabinet souhaite grandir avec ceux qui le composent mais également avec de nouveaux talents qui peuvent ajouter du sang neuf à cette dynamique qui est la nôtre. Je vois dans l’accueil des nouveaux arrivants toute la bienveillance qui m’avait été offerte il y a un an, les choses n’ont pas changé et le cabinet cherche à devenir de plus en plus important sans mettre de côté les principes qui sont les siens depuis sa création.

La multiplicité des sujets traités est également un aspect pour lequel je n’ai toujours pas remis en question le choix de ce cabinet. Ce facteur ne vient pas pour autant entraver l’équilibre vie professionnelle/vie privée auquel la majorité des collaborateurs est attaché.

- Quels sont tes prochains objectifs ?

Je m’étais déjà fixé certains objectifs tandis que d’autres apparaissent au fil de l’eau. Dans
un premier temps, j’aimerais poursuivre l’histoire qui me lie à 99 Advisory, voir le cabinet grandir. Prendre part de manière active à cette évolution est un important facteur de motivation. Le fait de se remettre en question de manière perpétuelle est sans doute ce qui nous écarte le plus de la routine.

Mon principal objectif reste cependant d’évoluer en responsabilités, de pouvoir intégrer le maximum de compétences pour un jour pouvoir les mettre au service des clients mais aussi des nouveaux arrivants. J’apprends également à travailler en autonomie et j’aimerais acquérir la capacité qu’ont certains membres du cabinet à détecter les besoins spécifiques des clients pour proposer des solutions adaptées.

En dehors de ces objectifs, il en existe un qui s’avère être une opportunité : continuer d’être en prise directe avec des dirigeants d’établissements financiers.

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Lettre mensuelle - Septembre-Octobre 2016

La Main Visible des banquiers centraux
Par l’intermédiaire d’un contrôle étroit du système financier, les banques centrales et les régulateurs sont devenus la main visible derrière le fonctionnement de nos économies occidentales, avec tous les risques systémiques que représente une telle concentration du pouvoir de décision.

Dans son livre «La Richesse des Nations» Adam Smith décrivait en 1776 le concept d’«identité naturelle des intérêts» et la supériorité du «système simple et évident de la liberté naturelle» sur «le système mercantile». Il fondait ainsi les bases du néolibéralisme et rendait célèbre la formule de la «main invisible».

Aujourd’hui, cette main est rendue de plus en plus visible avec les intrusions toujours plus grandes des banques centrales et de la réglementation, avec l’ambition de contrôler le système financier depuis un point central. Elle pose cependant les limites de l’intervention de la puissance publique, et ce particulièrement dans le domaine de la réglementation financière : et si l’Etat et les banques centrales pouvaient avoir tort ?
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Lettre mensuelle - 25 Octobre 2016

Nicolas Ramlot, Manager chez 99 Advisory: «Mon principal moteur au quotidien : Intervenir auprès des dirigeants et des décideurs de l’industrie financière»

J’ai rejoint 99 Advisory à la fin de mon parcours académique, après un double diplôme en école de commerce (Groupe Edhec) et à l’université (Université Paris II - Panthéon Assas), tous deux en Finance de marché. J’ai eu l’opportunité d’échanger avec l’un des associés du cabinet qui intervenait dans le cadre de mon Master 2. Bien que l’univers du conseil ne m’était pas très familier, je me suis assez rapidement reconnu dans la description qu’il me faisait de son métier et de son quotidien. J’ai décidé de me lancer !

Aujourd’hui, j’ai la chance d’intervenir auprès d’acteurs prestigieux de la banque et de la gestion d’actifs, que j’accompagne sur leurs projets d’organisation, dans leurs réponses aux problématiques réglementaires ou encore sur des enjeux plus stratégiques auxquels ils font face.


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Page
STRATÉGIE
Création d’une Banque d’intermédiation dans la gestion d’actif
Validation du schéma cible...
ORGANISATION
Réorganisation d’un distributeur
Refonte des processus transverses...
CONTRÔLE & RÉGLEMENTATION
Audit du processus d'élaboration du reporting réglementaire (SURFI et COREP)
Analyse du processus opérationnel y compris...
99 Advisory est un cabinet de conseil dédié aux secteurs de la Banque et de la Finance proposant un conseil individualisé et haut de gamme à ses clients.
Notre présentation
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