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Albéric Savi

Albéric Savi

Consultant Confirmé

Comment s’est passée ton intégration chez 99 ?

J’ai intégré 99 Advisory en octobre 2018. J’ai eu la chance de pouvoir participer à un séminaire en Sicile qui m’a permis de rencontrer les autres collaborateurs, de participer à des ateliers en petits groupes et d’échanger avec des membres d’autres practices que la mienne. C’était une bonne opportunité pour rencontrer les personnes qui travaillent au cabinet.

Après quelques semaines au cours desquelles j’ai travaillé sur un article thématique, j’ai été positionné sur une mission d’Audit pendant 9 mois dans une banque de détail. Ce fut un bel apprentissage de pouvoir travailler sur une mission d’audit portant sur les activités de réception/transmission d’ordres et d’exécution d’ordres pour le compte de tiers.

Quelles missions as-tu réalisées ?

J’ai donc réalisé une première mission d’audit, qui m’a sorti de ma zone de confort et permis d’appliquer les démarches opérationnelles de la méthodologie d’audit (élaboration d’un référentiel d’audit, préparation et conduite des entretiens, réalisation des tests de contrôles, analyses des résultats et propositions de recommandations, rédaction de rapports d’audit).

J’ai ensuite été positionné sur une mission de pilotage et gestion des risques bancaires dans une grande banque. J’accompagne mon client en assurant le pilotage, le suivi et l’analyse des contrôles réalisés par les filiales et succursales de la banque dans un contexte de cession de ces dernières. Cette mission couvre l’ensemble des aspects risques d’une banque et me permet de développer de nouvelles compétences et d’être autonome sur les sujets abordés.

Enfin j’assure également pour une banque de détail, une mission de veille réglementaire relative à son activité de fourniture de services d’investissement et de gestion de portefeuille.

Comment le cabinet t’aide-t-il à grandir ?

Les missions proposées sont très diverses avec chacune leurs particularités. Ceci nous permet ainsi de développer de nouvelles compétences techniques (audit, pilotage et gestion de risques, change management, etc.). Les consultants grandissent en termes de posture face aux clients et apprennent un savoir-être et un savoir-faire indispensables dans le secteur du conseil.

Chez 99, nous avons également la possibilité de participer et/ou de réaliser des formations pour apprendre ou transmettre de nouvelles techniques et méthodologies. Ainsi j’ai pu réaliser une formation sur la méthodologie d’audit externe au cours de cette année.

Pour moi, à 99, on grandit ensemble que ce soit professionnellement ou personnellement. Les consultants sont accompagnés par leurs managers qui restent disponibles pour répondre à leurs questions.

Comment t’inscris-tu dans les valeurs de 99 Advisory ?

Depuis 2 ans que je suis au cabinet, j’ai eu l’occasion de remarquer que toutes les valeurs MARBRES sont importantes et bien présentes au quotidien.

Si je devais en choisir, je dirais que l’Excellence et la Méritocratie sont au cœur du fonctionnement de 99. Grâce aux « people review », qui sont des entretiens factuels portant sur les activités menées en mission par le consultant sur une période prédéfinie, nous pouvons voir notre évolution en tant que consultant et progresser professionnellement notamment en termes de grade.

J’ajouterai également la Bienveillance. Le management est vraiment à notre écoute, que ce soit le Directeur de la practice dans laquelle je suis ou les managers. Ils sont disponibles pour nous transmettre les valeurs du cabinet et les compétences dont nous avons besoin.

Qu’apprécies-tu dans la vie interne du cabinet ?

Tout d’abord le séminaire en Sicile pour intégrer 99 a été une excellente expérience. Ensuite, dans ma practice, nous organisons régulièrement des afterworks pour échanger entre consultants ainsi que des déjeuners managers-consultants, ce qui permet d’avoir une cohésion au sein de notre groupe.

Le cabinet organise souvent des activités (karaoké, week-end dégustation de vin, week-end ski, etc.) ou des ateliers d’intégration pour les nouveaux arrivants. Ce sont des évènements qui développent la vie interne du cabinet et favorisent l’implication de tous les consultants.

 

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